納得できないが（49.9％）納得（35.5％）を大きく上回る

前回は、「加算なし」の評価がベテラン・中堅のプライドを気付つけモチベーションを低下させているというものでした。

今回は、成績率が全体のモチベーションにどのような影響を与えているか検証します。

法人本部は、「成果を出した職員にボーナスを上乗せすればモチベーションは上がる」と言っていましたが実態はどうでしょうか。

全回答者の中でモチベーションがプラス、大いにプラスと答えたのは126人（26.6％）です。

それに対してマイナスと大いにマイナスは、218人（46％）です。

変わらないは130人（27.4％）なので、今回の制度でモチベーションが上がった職員は約1/4で少数でしかありません。

図は加算とモチベーションの変化を表したものです。

加算なしまでは、モチベーションマイナスが圧倒的で、加算が付いても最も多いのはモチベーションは変わらないでした。

モチベーションプラスが多くなったのは加算Ⅲだけです。

原因は評価に納得できていないからです。

納得できない職員は239人（49.9％）に対して、納得できるは170人（35.5％）です。

以上から現在の制度は、半数の職員が評価に納得できず、モチベーションを低下させる問題のある制度と言えます。

病院ストライキ学習会 講師笹山尚人弁護士

もうすぐ9月です。

9月になれば、課題になっている、「ベースアップ評価料」を反映させた給料のアップ、冬のボーナスについての交渉が始まります。

法人本部は「経営が厳しい」と言ってくると思いますが、私たちにも生活があります。

給料が上がらなければ、生活は厳しくなるだけです。労組と法人本部が交渉を尽くして、それでも折り合えなかったら。

その時は力と力の勝負になります。

これがストライキで、私たちは仕事を止めることで本部に圧力をかけるのです。

仕事を止めるなんて、病院でそんなことしていいの？と思われた方も多いでしょう。

そこで9月3日（18時から）笹山弁護士を講師にZOOMでストライキ学習会を行います。

組合員であればどなたでも参加できます。