ボーナス制度は、成績率により大きな差がつくようになっています。最高評価の加算Ⅲだと、夏だけで主任級以下は最大6万円、リーダー級だと12万円の加算がつきます。

4割の人には加算が付きません、機構本部は、4割の人は標準。頑張った6割の人を評価する制度といいます。

ここで問題なのは、頑張って成果を出した人と、そうでない人の基準はどこにあるのか不明確なことです。

完全な成果主義賃金であるプロスポーツの世界では、チームへの勤続年数や年齢などは評価されず、ただ成績（数字）だけが評価されます。では、私たちの成績は何で決まるのでしょうか。私たちには、例えば打率や得点数のような、誰もが認める客観的な数値がありません。しかも、医療はチームで働くことが多く、誰かの目覚ましい働きで成果が上がった、などというようなことは通常はありません。それにも関わらず、主任級以下では年間12万もの差が付く制度が運用され3年目になります。機構本部は、頑張った人を評価しないと労働意欲が減ると言います。これはエビデンスのない俗論です。

労組では、今年もボーナス成績率アンケートに取り組みます。

人は比較されるだけでメンタルが悪化します。多くの職員のメンタルに悪影響を与えるボーナス制度を改善するために、アンケートにご参加をお願いします。アンケートは成績制度を改善する貴重なエビデンスになります。

成績率 加算なしと加算Ⅲでは夏だけで12万、6万の差が出る

前回は、労働時間の管理は管理職の責務であり、終礼で申告した超勤時間を過ぎて超勤した時に、申告を修正させないのは管理職の怠慢であり、労働基準法37条の違反ですという話でした。違反しているのは管理職なのですから、恥じ入って小さくなっていてもいいはずなのですが、そのような管理職に限って堂々としており、労働者が小さくなっている場合が多いようです。

加害者の方が偉そうで、被害者の方が小さくなっている。ただ働き以外でも、このような構造が見られるケースが多発する問題があります。

それは、セクシャルハラスメントです。加害者が社会的立場が上という点、仕事が遅いのが原因なんじゃないのと、被害者が責められやすい点など、ただ働きの強制とセクシャルハラスメントは多くの共通点があります。（つづく）